Calcolare A Tre Mesi Mobile Media Tempo Per Mesi 4 Through 9

Sviluppare una previsione media di quattro mesi variabile per Wallace Garden Fornitura e calcolare il MAD Sviluppare un movimento previsione media di quattro mesi per Wallace Garden Fornitura e calcolare il MAD Voce Descrizione COMPRENDE foglio di calcolo Excel con formule 5-13: Sviluppare un quattro mesi in movimento previsione media per Wallace Giardino Fornitura e calcolare il MAD. Un movimento previsione media tre mesi è stato sviluppato nella sezione relativa medie mobili nella Tabella 5.3 5-15: I dati raccolti sulla domanda annuale per 50 sacchetti libbre di fertilizzante a Wallace Garden di alimentazione sono riportati nella seguente tabella. Sviluppare una media mobile a tre anni per prevedere le vendite. Poi di nuovo stimare la domanda con una media mobile ponderata in cui le vendite per l'anno più recente viene dato un peso di 2 e le vendite negli altri 2 anni di età ogni dato un peso di 1. Quale metodo pensi sia meglio DOMANDA ANNO DI FERTILIZZANTE 5 -16: sviluppare una linea di tendenza per la domanda di fertilizzanti nel Problema 5-15, utilizzando qualsiasi software per computer. 5-19: Le vendite di condizionatori d'aria fredda-Man sono cresciuti costantemente nel corso degli ultimi 5 anni Il direttore delle vendite aveva previsto, prima che l'azienda ha iniziato, che anno 1s vendite sarebbero 410 condizionatori d'aria. Utilizzando livellamento esponenziale con un peso. 0.30, sviluppare le previsioni per gli anni da 2 a 6. 5-25: Le vendite di aspirapolvere industriali a R. Lowenthal Supply Co. negli ultimi 13 mesi sono i seguenti: vendite Sales (1000) Mese (1.000) mese 11 il 14 gennaio il 14 agosto 17 Febbraio 16 settembre 12 marzo 10 Ottobre 14 Aprile 15 novembre 16 maggio 17 dicembre 11 giugno di gennaio (a) Utilizzo di una media mobile a tre periodi, determinare la domanda di aspirapolveri per il prossimo febbraio. (B) Utilizzo di una media mobile ponderata con tre periodi, determinare una richiesta di aspirapolvere per febbraio. (C) valutare la precisione di ciascuno di questi metodi. (D) Quali altri fattori potrebbero R. Lowenthal prendere in considerazione nella previsione delle vendite acquistati 14 volte con un punteggio di 4.7 su 5 basato su 3 cliente reviews. The responsabile della presa I-85 Carpet deve essere in grado di prevedere con precisione la domanda di tappeto Shag soft (il suo più grande venditore). Se il gestore non ordina abbastanza tappeto dal mulino tappeto, i clienti potranno acquistare i loro tappeti da uno dei punti di molti concorrenti. Il gestore ha raccolto i seguenti dati di domanda per gli ultimi otto mesi. La domanda mese per Soft Shag Carpet (1000 mostrano di più per soffice tappeto Shag (il suo più grande venditore). Se il gestore non ordina abbastanza tappeto dal mulino tappeto, i clienti potranno acquistare i loro tappeti da uno dei punti di molti concorrenti. Il manager ha raccolti i seguenti dati di domanda negli ultimi otto mesi. la domanda mese per soft Shag carpet (1000 km) 1 5 2 10 3 6 4 8 5 14 6 10 7 9 8 12 a. calcolare un mobile a tre mesi previsione media per mesi 4 a 9. b. Calcolare ponderata mobile a tre mesi previsione media per mesi da 4 a 9. Assegnare peso di 0,55, 0,33 e 0,12 per i mesi in sequenza, a partire dal mese più recente. c. Confrontare le due previsioni utilizzando MAD . Quale previsione sembra essere più precisi Aggiungi la tua risposta il gestore della presa I-85 moquette avrebbe bisogno di essere in grado di prevedere con precisione la domanda di morbida moquette Shag (il suo più grande venditore). Se il gestore non ordinare abbastanza tappeto dal tappeto mulino, i clienti compreranno i loro tappeti da uno dei punti di molti concorrenti. Il gestore ha raccolto i seguenti dati di domanda per gli ultimi otto mesi. La domanda mese per Soft Shag Carpet (1000 km) 1 5 2 10 3 6 4 8 5 14 6 10 7 9 8 12 a. Calcolare un mobile a tre mesi previsione media per mesi 4 a 9. b. Calcolare una ponderata mobile a tre mesi previsione media per mesi da 4 a 9. Assegnare peso di 0,55, 0,33 e 0,12 per i mesi in sequenza, a partire dal mese più recente. c. Confrontare le due previsioni utilizzando MAD. Quale previsione sembra essere più precisi Aggiungi la tua risposta Segnala abusi Ulteriori dettagli Se ritieni che il tuo proprietà intellettuale è stato violato e vorrebbe presentare un reclamo, si prega di vedere i nostri CopyrightIP Policy Report Abuse Ulteriori dettagli Se ritieni che il tuo proprietà intellettuale è stato violato e vorrebbe presentare un reclamo, si prega di consultare il nostro CopyrightIP PolicySlideshare utilizza i cookie per migliorare la funzionalità e le prestazioni, e per fornire voi con la pubblicità in questione. Se si continua la navigazione nel sito, l'utente accetta l'utilizzo dei cookie su questo sito. Vedi le Condizioni d'uso e sulla privacy. Slideshare utilizza i cookie per migliorare la funzionalità e le prestazioni, e per fornire voi con la pubblicità in questione. Se si continua la navigazione nel sito, l'utente accetta l'utilizzo dei cookie su questo sito. Vedi le Condizioni d'uso per i dettagli sulla privacy e. Vedi tuoi argomenti preferiti in app SlideShare Scarica l'applicazione SlideShare di Offerta ricordare anche offline Continuare a sito mobile Carica Accesso Registrazione Doppio tap per diminuire Previsione Problema Set Condividi questo SlideShare LinkedIn Corporation copiare 2017B calcolare una ponderata tre mesi media mobile a questo anteprima ha sezioni intenzionalmente sfocate. Iscriviti per visualizzare la versione completa. (C) calcolare una regolata in modo esponenziale lisciato previsioni per mesi 2 a 9 (uso alpha0.30, beta 0.20, F 1 A 1. T 1 A 2 ndash A 1). Confronta tutte queste previsioni con MAD, considerando i periodi da 4 a 8. Quale previsione sembra essere più precisi DOMANDA 3 (gestione del progetto) Si consideri il seguente progetto. Tutti gli orari sono da mesi. Attività immediato predecessore Tempo costo normale Crash Costo massimo di massima Crash A --- 2 110 2 200 BA 7 150 3 240 CA 4 120 2 180 DA 2 200 1 120 EB 5 180 2 140 FB, C, D 4.5 240 2 190 GB 3 400 1 75 HE, F 2 300 0 --- a) Disegnare la rete e determinare eventuali percorsi critici. Qual è l'atteso completamento del progetto tempo b) Stabilire un programma di crash che otterrà il progetto completato nel più breve tempo possibile al minor costo. Quanto costerà per completare il progetto in questo lasso di tempo le attività possono essere precipitato in incrementi di mese frac12. c) Se la società ha contratto per completare il progetto in un anno (12 mesi) e se è prevista una penale di 250 per ogni mese che il progetto viene eseguito in un anno, determinare il crash che dovrebbe essere fatto per ridurre al minimo i costi. DOMANDA 4 (break even analysis) Supponete di essere il responsabile di una ditta che sta valutando la possibilità di produrre un nuovo prodotto in-house o in outsourcing ad esso. In-house opzione: L'alternativa in-house comporterà costi step variabili (VC) e dei costi di punto fisso (FC), come indicato di seguito. Si noti che il VCunit nell'opzione in casa avrà uno sconto incrementale. vale a dire il più basso VCunit, vale a dire 41, si applica ai soli unità prodotte in Questa è la fine dell'anteprima. Iscriviti per accedere al resto del documento.